1、當(dāng)前有些銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)規(guī)模情節(jié)、速度情節(jié)、名次攀比情節(jié)根深蒂固，有些過于追求短期的回報(bào)，忽視長期的穩(wěn)健發(fā)展，專業(yè)化服務(wù)和精細(xì)化管理的意識和能力還有待加強(qiáng)，制約著銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和防范金融風(fēng)險的能力也需要進(jìn)一步提升，要解決這些深層次的問題，必須要下大力氣來推進(jìn)銀行自身的體制機(jī)制改革。

2、必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。金融業(yè)本質(zhì)上還是服務(wù)業(yè)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，應(yīng)該是金融業(yè)的天職，也是宗旨，因此銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要摒棄一味求大圖快的粗放式發(fā)展模式，秉持質(zhì)量優(yōu)先的內(nèi)涵發(fā)展理念，牢固樹立客戶至上的服務(wù)意識，努力尋找差異化的市場定位和競爭優(yōu)勢。以服務(wù)創(chuàng)造價值，爭取建成百年老店。

3、要健全法人治理，改善激勵約束機(jī)制。銀監(jiān)會將從股東、董事會、監(jiān)事會等多個層面著手，督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)化公司治理，規(guī)范股權(quán)管理，加強(qiáng)股東行為的約束，不斷提高董事會、監(jiān)事會的履職能力。同時引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)建立科學(xué)的績效考核、激勵機(jī)制，既要避免過于追求短期利益造成風(fēng)險的積累后移，同時更加有利于增強(qiáng)管理人員和職工的工作積極性和創(chuàng)造性。激發(fā)各個環(huán)節(jié)拓展和創(chuàng)新的能力。在防范風(fēng)險方面，在銀行的自身改革方面，也要牢固地樹立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)是風(fēng)險防范的第一責(zé)任人這樣一個主體的責(zé)任。